1  引  言
1  选题背景
自从1978年中国改革开放以来，计划经济向市场经济转型，中国经济进入了快速发展的轨道。GDP每年都以近两位数的增长速度发展。在中国经济的高速发展的这个大背景下，中国的各个行业企业也经历着从孕育，成长到高速发展的阶段。新兴企业更是像雨后春笋般在神州大地遍地开花。
中国入世，国门打开，我国的服务贸易领域逐步开放，作为新兴产业来说也难免于难。当我们还不完全清楚人力资源管理是何物的时候，国外的管理公司已经把目光投向中国。国外的企业大鳄是等不及中国企业慢慢发展的。中国丰富的资源，巨大的消费市场，低廉的劳动力等优势。都使得很多国际企业纷纷把企业迁往中国。而无疑会使得中国的企业管理这方面显示比国外落后。作为走出国门的企业来说，面对新鲜的人力资源管理这个名词产生陌生感，而国外绝大多数企业已经走在世界的领先位置，这使得中国现在的企业面临的挑战与威胁都是空前巨大的。
我国企业要重视企业人力资源的培养与开发，及早寻找专业人才培育的方法和途径。有必要研究在竞争激烈的人才市场中获得宝贵人力资源的策略。人是生产力中首要因素，也是最活跃的因素之一。人力资源作为一种特殊的宝贵资源。对企业发展至关重要。中国的人数很多不假，但人数巨大不代表人力资源丰富。在中国不同的地区，不同的行业人力资源的结构是不平衡的。
总的来说，中国的人力资源不论在数量，结构还是用人机制都存在很多的问题。在现阶段，以上问题影响着人力资源的可持续发展，这与中国的现阶段国情息息相关。由于我国人力资源的开发与研究工作在近几年才逐渐被重视起来，很多理论又是照搬照套国外的，不一定适合中国的现状。这就引起了一些企业人力资源不论在数量，还是在质量上远远不能满足现实企业的需要。这种矛盾尤为突出，势必成为制约企业战略发展的瓶颈。在这种转型时期,如何管理好这种紧缺的人力资源，是许多企业面临的共同课题。
机会与威胁也是同在的，中国不少企业也同样获得了与具有先进技术和管理经验的国际知名企业一起学习发展的机会，这无疑也是空前巨大的。随着国内企业管理水平的不断提高、市场竞争的压力不断增强，人力资源在企业中的地位变得日益重要。对于中国的各行各业中艰难生存的企业来说尤其如此，在各方面实力均很难与竞争对手抗衡的情况下。如何获得优秀的员工，并善加使用，就决定了企业未来发展的方向。
1.1 研究意义
对于企业的人力资源管理问题国外研究的比较早，最早是在欧美各国甚为流行，己具有很多的理论和方法；国内近几年才开始对此问题研究，借鉴国外的研究经验，结合我国绝大部分企业的特点，进行了理论和实证研究。本文主要有以下研究意义：
(l) 通过对于以往研究的回顾，根据人力资源管理理论的新发展，总结研究国内企业的人力资源管理的理论框架，为今后研究人员进行此类研究提供一定的参考和借鉴。
(2) 以一些中小型企业人力资源管理为研究专题，有较强的针对性意义。企业中，中小型企业的企业数量和就业人数远远超过了大型建筑企业。虽然大型企业在人力资源管理方面相对规范和成熟，人才结构相对稳定，人力资源素质也相对较高，但是中小型企业人力资源管理也有自身的特点和优势，加强中小型企业建筑企业人力资源管理问题的探讨，在各行业中具有普遍的代表性，对分析和了解中小型企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬等方面，以及探寻解决的对策，都具有重要的参考价值。
(3) 对比国内外企业的人力资源管理的不同，学习国外先进经验，有利于创新我国中小型企业人力资源管理新模式。
(4) 结合理论对现实中一些企业人力资源管理进行了深入分析，为企业决策层提供具有普遍意义的参考,具有重要的现实意义。