| |
|
| |
| 企业物资采购优化管理探析 |
|
| 发布时间：2015-03-25 点击： 次 |
[摘 要] 物资采购与企业的正常运行紧密相关，是企业作为市场参与体的一项重要的经济行为。同时，企业的物资采购管理也是企业运转的关键控制点。优化企业物资采购管理,加强企业物资采购监督是企业提高效率、增强活力、防范风险、提升市场竞争力的重要手段。
[关键词] 企业;物资采购;物资计划;管理优化;
加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关键环节,是增强企业竞争力的重要途径。企业的物资采购管理是为了实现增加企业利润的目的，开发的第三利润源——节约流通费用和实现物流合理化，采取各种措施降低采购供应成本。故挖掘“第三利润源”，有效地管理物资采购，规范采购行为，堵塞漏洞，就成为新时期企业经营的首选目标和必然选择。另外，社会主义市场经济体制给企业比价采购创造了条件,如果企业不对采购环节进行有效的控制和监督,由此造成隐形资金流失有可能比生产环节的损失还要大,并且难以补救。企业应在采购环节上以资金、成本管理为重点,将全面预算管理、采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理等方面的工作制度化、程序化、规范化,建立科学的运作机制。
一、企业物资采购现状及存在的问题
1、物资材料定价的今非昔比
在社会主义计划经济时期,材料的定价权属于国家,由国家计划统管,国家在核定材料的原价基础上加上材料的运杂费、运输损耗费、采购及保管费等,经政府有关部门批准后,成为地区材料价格标准,如有价格变动,国家下达调价文件,作为日后结算的依据。当今的社会主义市场是国家宏观调控下的市场,市场的竞争是以公开、公正、公平为前提,其核心是价格,价格作为调节杠杆,必须服从价值规律,材料价格主要由材料销售单位确定,根据市场供求状况,自主定价,随供求关系发生变化,材料价格的多变,给合理确定材料价格带来一定的困难。
2、物资供应管理中存在的问题
|
| |
|
|
