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| 企业内部管理--品文论文代笔 |
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| 发布时间：2015-03-24 点击： 次 |
摘 要
随着世界经济的全球化一体化形式不断加强，这也给企业的发展带来很大影响。如今企业战略可以保持和提升企业的竞争优势，而人力资源管理是企业内部管理的重头戏。所以企业人力资源管理研究，是企业成功发展的核心所在。
本文从分析企业人力资源管理和企业内部管理之间的关系出发，对不同类型企业进行的实证调查分析，发现我国企业内部管理中的人力资源研究还处于一个相对较低的水平，并分析了造成这些问题的原因，提出具有针对性的对策和建议。
关键词: 人力资源 企业内部 研究
前 言
当今世界，随着技术进步的日新月异以及技术优势的差距不断缩短，企业之间的差别和竞争优势越来越体现在员工的技能、敬业精神和才能等方面。人才的引进和培养，是制约企业发展和前进的瓶颈。因此，企业管理者在制定本企业长期发展战略的同时，对于人力资源配置和管理方面的重视逐渐显现。
人们越来越清晰的认识到人力资源管理与企业内部管理的匹配程度是彰显一个企业能否持续健康发展的重要标志，企业内部管理与人力资源管理的匹配是企业成功发展的关键，人力资源管理开发的水平只有服务于企业的内部管理，二者有效的结合在一起，才能为企业的发展提供保障，才能凸显企业的优势。
一、概 述
（一）基本概念
1、人力资源的基本概念
人力资源又称劳动力资源或劳动力，是指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃、最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。
2、企业内部管理的基本概念
企业内部管理是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
在企业的内部管理中，人力资源的管理是关键，也是决定企业内部管理好与坏的评价标准。
（二）人力资源管理与企业内部管理的关系
人力资源管理是企业为适应日益变化的外部环境需要和人力资源开发与管理自身发展的需要，根据企业的发展战略充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划。正如传统的管理学所讲的那样，企业首先应当有一个明确的管理战略，然后再来分析这种战略需要什么样的职能战略来匹配。也就是说企业内部管理战略决定人力资源管理战略，企业战略在前，人力资源战略在后。
（三）人力资源管理在企业内部管理中的作用
人力资源管理是企业根据内外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。即现代人力资源开发与管理指的是为实现企业的内部目标，企业组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发。它是实现组织目标的一种手段。人力资源管理在企业内部管理中的具体作用可以分为以下两点：
（四）人力资源管理与企业内部管理的匹配
人力资源管理与企业内部管理之间存在一种匹配关系，二者之间的相互匹配是实现企业经营目标，提高企业竞争力的关键所在。
企业内部管理是制定人力资源管理的前提和基础。明确企业的类型，根据企业的业务来规划企业需要的人才；确定企业的目标，根据企业的目标来决定构建何种组织。人力资源管理作为企业的职能内部，服务于企业内部，并支持企业内部目标的实现。人力资源管理必须建立在由企业管理层共同确定的，符合企业内外各方面利益，且得到企业全体员工一致认同的企业发展内部基础之上。
人力资源管理为企业内部管理的制定提供信息。对企业进行SWOT分析，明确企业的强项、弱项、机会、威胁与人力资源素质的关系。成功企业内部的制定通常都是在企业的内部资源状况和外部环境的变化之间寻求一种平衡。
二、人力资源管理与企业内部管理不匹配的现状以及原因
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