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| 无锡润帛服饰公司员工流失问题及对策 |
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| 发布时间：2015-03-24 点击： 次 |
1 引 言
1 选题背景
随着中国市场经济的不断发展，加入WTO之后，市场竞争也日益激烈，要想在这激烈的竞争中立于不败之地，对技术人员及操作人员的争夺起到了至关重要的角色。众所周知，企业是由员工组成的，员工可以分为核心员工和非核心员工，在不同性质的企业中对核心员工的定义也有所不同，在本文中，主要对无锡润帛服饰公司的员工作了研究，企业员工主要分为管理销售、技术工人和普通工人这三个层面，其中管理销售与技术工人在企业人员体制中构成了核心员工体系，也就是人们所说的人才，而一般来说人才的流失比一般员工流失对企业的影响更大，因此本文着重在企业员工流失问题上作出详细的研究，其中本文中的员工流失主要指的是人才的流失，同时也包括了普通员工的流失。
企业随着岁月的流失，也不断的在成长，但也伴随着人才在各个企业之间流动现象，在这种流动当中，有些是在合理的限度范围内的，可以促进企业的发展及企业员工的“新陈代谢”，给企业换来了新鲜的血液，增添了不少活力，同时也可以为员工提供了更多的发展机会，促进企业与员工共同成长；但有写流动已经超出了企业发展的合理限度，不仅给企业照成损失，也有可能给员工带来危害，这超出合理限度部分的人才流动就构成了企业的人才流失。
1.1 企业员工流失动态
目前全球跨国500强企业已经有400多家坐落于中国这块土地上。这些公司在中国的本土化迅速发展，国内大量的优秀人才从中小型企业流向大企业中。从地域上看，人才从不发达地区向发达地区流动，具体说：从我国中西部地区向相对较发达的长江三角洲地区、珠江三角洲地区和环渤海三角洲地区等地区；从农村地区向城市特别是省会城市和沿海发达城市流动，越是发达的地方企业越能吸引人力资源，越是不发达地区企业越难吸引到足够的优秀人才。在激烈的金融业、计算机应用等行业中，需要技术含量高的工程师，而目前这类人才总体紧缺，是的这类人才流失严重，还有一些管理人才、营销人才等。
目前在企业中有一种现象就是“羊群效应”——高层带领集体流失不少企业，一旦具有一定的影响力的一名或者是数名员工带头离职，将带来几人、几十人甚至是上百人的集体跳槽行为，结果轻则照成岗位人员的严重缺失，重则将造成企业关键的岗位短缺甚至是生产的瘫痪。这种现象甚至在较大的企业中也出现过，如小霸王、伊利、海澜之家等企业。
从人才职业发展角度来看，较为关注的是个人职业发展的员工，往往充满着活力与激情，他们具有很强的独立性，拥有高资本，有时把流动视为个人在职场生活中实现自我价值的重要途径，或者是个人资本增值的一种手段，从而他们一直存在很强的流动意识。这类员工即使对当前的工作很满意，但并不以为着会安于现状，工作的挑战性、个人对工作的自主权限及承担的责任大小、个人成就是否得到认可、职业发展前景以及企业提供的培训学习机会，是否有利于个人价值的实现等因素，都对员工流失有极其重要的影响。而本文所研究的对象为无锡润帛服饰公司正是典型的企业之一。
1.2 企业员工流失的危害
一个企业的人才员工流动，如果超过所在行业或其他同类企业的平均流动水平值得时候，超出部分即我们可视为人才流失。人才能力互不相同,对企业的贡献大小和重要程度也随之各不相同，在企业中分别处于不同的层次和组织结构上。因此，在分析企业的人才流失这个问题上，仍然需要从组织结构这个角度出发进行分析。企业人才流失的原因及对企业的影响随着企业外部环境、内部条件以及员工自身情况的不断变化而变化。分析企业的人才流失情况,不但要分析其人才流失的占企业总人数的比重，而且还要分析其人才流失的结构情况。而员工流动的危害首先最为明显的是企业经营成本增加。员工流失成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。
员工流失成本是目前多数企业在管理过程中狭义理解的一个概念，是企业忽略分析和无视需要改进缺陷的一种表现。缺乏对流动成本的理解和重视，必将对企业带来巨大的经济利益损失。人才流失成本包括：①人才交替成本：由重新招聘、试用和培训周期内的生产力水平下降而导致的损失；②“专用资产”的流失：员工在某个企业习得的技术和人文知识，掌握的客户关系信息、配合默契构成的生产力，这些就是蓄积在员工身上的该企业的专用无形资产；③人才风险成本的增加：企业在培训、使用不熟悉的职工过程中要冒一定风险；④企业为自身信誉降低所支付的成本：被解聘的员工常常会散布不利于企业的言论，影响社会优秀人才进入企业，解聘的员工越多所付出的代价越大；⑤文化蜕变成本：人才流失常常发生在具有创新意识，与传统文化不太兼容的人才群体，结果是导致企业文化朝表面趋同方向蜕变，这是十分危险的倾向。
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