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| 妇幼保健院核心竞争力与医院文化 |
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| 发布时间：2015-03-13 点击： 次 |
摘要：面对我国市场经济体制改革和医疗卫生体制改革，各级妇幼保健院作为特定的医疗、预防、保健三位一体的经营实体，必须要有战略的眼光面对当前的挑战和机遇，本文通过引进核心竞争力的概念为妇幼保健院的经营与发展提供了一些新的思路，通过对妇幼保健院自身特征的分析，提出了提升妇幼保健院核心竞争力的必要性，并给出了提升核心竞争力的措施，最后探讨了医院文化建设对妇幼保健院核心竞争力建设的重要作用。
关键词：妇幼保健院；核心竞争力；医院文化
一、妇幼保健院的定位
妇幼保健院是坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，面向群体，预防为主”的母婴保健工作方针，以降低“两个死亡率”和提高出生人口素质为主要目标，为妇女儿童提供健康教育、预防保健等公共卫生服务机构。因此，妇幼保健院与一般意义上的医疗院在自身的运营特点和社会责任等方面有很大不同。其一，定向不同：服务对象主要面向妇女和儿童；其二，内容不同：服务的内容涵盖预防保健、 疾病诊疗和健康教育等，突出保障母婴健康和生殖健康；其三，领域不同：妇幼保健是基础性工作，是公共卫生领域的重要组成部分。从这个意义上来说，妇幼保健院承担了更大的社会责任。
二、妇幼保健院核心竞争力的提出
近年来，随着外部医疗机构环境与卫生政策的调整和变化，妇幼保健院面临日趋激烈的市场竞争已成为不争的现实。这种竞争一方面给患者带来更多选择空间，另一方面给妇幼保健院带来前所未有的生存压力。市场经济优胜劣汰的生存法则将妇幼保健院推向竞争的风口上，这是挑战也是机遇，是压力也是动力，基于前述对妇幼保健院功能、职责和定位分析，妇幼保健院充分张扬“妇幼保健”这个个性，突出特色，深化、优化特色，实现与普通医疗院的差异发展，才能使自己在竞争中永远立于不败之地。因此，妇幼保健院不能墨守成规，应尽快构建自己的核心竞争力，既要按照全面、协调和可持续发展观要求，重视对卫生发展长远战略、卫生工作重大举措和相关政策的研究，又要切实以服务对象为中心，以需求为导向，以管理体制改革与机制创新为动力，适应群体日益增加的基本保健需求。
三、提升妇幼保健院核心竞争力的具体措施
（一）改善和提高决策者素质
决策者的决策能力是形成妇幼保健院核心竞争力的关键，因此决策者要有战略发展意识、忧患意识、竞争意识和创新意识，有充分驾驭市场经济的水平和能力，在激烈的市场竞争中决策者必须自我激励，自我发展，自我完善，具备全新的思想观念和组织协调能力，有远见卓识的预见能力和应变能力，有不断超越自我的进取意识和良好的心理素质。
（二）重视人才的培养和使用
对于一个高科技的经营实体来说，实力与后劲不是看这个实体的资本与规模，而是他的知识储备和人才储备，人力资源始终是推动科技进步的原动力。妇幼保健院要重视这部分软实力的培养，紧紧围绕人本管理，充分调动各类人才的积极性，创造性，为创新型人才提供施展才华的舞台，通过事业留人，待遇留人，感情留人，增强妇幼保健院对各类人才的凝聚力，尤其要吸引、留住和用好能够起关键性作用的人才，不断调整人才结构，保持高、中、初级人才合理配置，使人才群体能够发挥最大效能。
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