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| 浅谈私营企业期间费用控制目的 |
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| 发布时间：2015-03-10 点击： 次 |
文献综述
目前，对期间费用控制的研究主要表现在一些代表性著作和研究文献中，从研究内容来看，既包括对一些基本理论的探讨，也包括近年来对西方期间费用控制方法的介绍和期间费用控制理论新观点的深入思考。主要内容与观点有:
郭道扬从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的期间费用管理模式的构想.该模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以期间费用法为内容，以合理期间费用、高效益为目机以全面期间费用管理为核心的现代期间费用管理体系;在宏观管理上，要建立以财务期间费用法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
夏宽云在其所著的《期间费用管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和期间费用动因作了详细阐述。
陈柯在其所著的《企业战略期间费用管理研究》一书中从期间费用预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略期间费用管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略期间费用管理理论提升国有企业期间费用竞争力的建议。在我国企业的实际运用当中，期间费用控制的现状令人担忧。在南京大学会计系课题组的一项专项调研《期间费用管理在中国企业的运用及思考》中充分体现了这一点 (《会计研究》，2005)。在期间费用管理和实践中，处于期间费用管理最基本层次的划分固定期间费用与变动期间费用和可控与不可控期间费用使用比例过高。目标期间费用倒推法、质量期间费用管理的使用比例其次，属于尚未使用或使用阶段。而标准期间费用制度是使用最少的方法，这表明我国企业在期间费用管理国际化方面做的很欠缺。
纵观我国期间费用控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对期间费用控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是期间费用控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业期间费用法、目标期间费用法、期间费用管理、价值链分析等。而对期间费用控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将期间费用控制的范围延伸，而价值链理论为期间费用控制范围的延伸提供了一个分析工具。
一、绪论
（一）研究背景及意义
众所周知，私营企业力量正在迅速的壮大，成为经济和社会发展的重要组成部分。然而，由于受种种条件和因素的制约，私营企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，依旧采用传统的管理模式，不但导致企业管理无法从生产经营型管理格局之中挣脱出来，而且也大大降低了财务管理在企业中的作用，特别是很多的私营企业没有对期间费用的控制引起足够的重视，这些问题的出现阻碍了企业本身的可持续发展。期间费用是企业当期发生的费用中的重要组成部分，是指本期发生的、不能直接或间接归入某种产品成本的、直接计入当期损益的各项费用。期间费用在企业会计核算中具有十分重要的作用，它对企业的财务状况、经营成果、现金流量都有着一定的调节作用。因此加强企业的期间费用的控制是势在必行的。
（二）研究内容
本文在论述期间费用控制基础上，结合上海肯特仪表股份有限公司期间费用的实际情况，指出了当前该企业的期间费用的现状，提炼出目前该企业期间费用存在的问题，最后，提出合理的建议和措施来保证该企业对期间费用合理控制，也希望可以为我国私营企业进一步加强期间费用控制提供参考。
（三）研究方法
1.文献研究法：通过各种方式搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识的方法。文献研究法也是一种较为简单常用的研究方法。本文主要是通过大量查阅有关商业模式的文献、收集相关资料，进而全面的掌握和探究这一研究课题。
2.案例分析法：通过了解企业资料，对其现状进行实证剖析，发现其存在的问题，寻找相关的解决策略，并进行具体的阐述，进而对企业模式进行分析和研究。
二、期间费用控制概述
（一）期间费用的概念
所谓期间费用就是指本期发生的、不能直接或间接归人营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。从企业的损益确定来看，产品销售收入减去期间费用、产品销售成本、产品销售税金及附加就是企业当期的营业利润。
（二）期间费用的分类和特点
一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。
营业费用是指企业在整个销售过程中所发生的费用。就私营企业而言，主要包括企业销售产品、自制半成品的费用，工业性劳务过程中的各项费用，为销售企业产品而设置的专门销售机构费用等等。例如企业担负的产品运输费、装卸费等其他费用。但是，必须注意的是，私营企业内部的销售部门属于行政管理部门，因此，销售费用不包括它所有的经费开支，而应该其列入而应列入管理费用。
管理费用是指私营企业在管理和组织其生产经营活动时所产生的各种费用。相较于另外两种费用而言，管理费用所包括的内容会比较多，主要包括：企业管理人员的工资、福利费、办公费、差旅费等其他经费。
财务费用是指私营企业为进行资金筹集等各种理到当期的损益表中，扣除的是当期的损益。当期间费用与将来的某些会计期间的收益有某种联系，可是又不能预期未来收益是多少的时候，就经常会将期间费用作为分摊的依据。所以说，为了让会计工作更加的简单化，应该将期间费用立即进行确认。
（三）期间费用的控制及方法
在市场经济条件下，由于私营企业不够庞大，更要对期间费用严格控制，细心规划。企业间的竞争归根到底是成本的竞争，尤其是期间费用的控制是企业增强竞争能力，扩大竞争优势，在竞争中立于不败之地的关键环节。期间费用的控制的好坏直接关系到成本效益的高低和企业的生死存亡。期间费用的控制方法主要是完善管理机制、优化销售方式、加强内部控制等，可以有效的对管理费用、销售费用、财务费用实施控制。
三、企业期间费用控制概述
（一）公司简介
上海肯特仪表股份有限公司（原上海肯特智能仪器有限公司）始创于1993年，2010年改制为股份有限公司，位于上海市金山区亭林镇西部开发区康发路169号，注册资金3000万元。自成立以来，一直秉承“我用心，您安心”的企业核心理念，专业从事流量仪表的研发、制造、销售及服务。上海肯特凭借过硬的质量和优质的服务赢得了用户良好的口碑，在全国流量仪表行业享有很高的知名度。公司现有职工300多人， 70%为研究生、本科及大专学历，员工层次结构合理，技术力量雄厚。
（二）企业期间费用控制的重要作用
表1 上海肯特仪表企业期间费用情况
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年份 |
10 |
11 |
12 |
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管理费用 |
1042658.24 |
1369658.2 |
1532836.02 |
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销售费用 |
1863528.24 |
2135426.2 |
2262417.02 |
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财务费用 |
12658.24 |
17658.2 |
23336.02 |
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营业收入 |
9827125.35 |
10733996.7 |
10477348.05 |
期间费用作为一项重要的内容已越来越受关注，它与企业的经济效益息息相关。 近几年来，企业界普遍采用制造成本法核算，但会计界与会计研究对完全成本法却日益关注。现今的企业面临着前所未有的竞争压力，只考虑产品的制造成本，未能考虑全部的成本费用则容易造成决策的失误。控制成本是指控制制造成本及期间费用，期间费用的控制具有重要意义。上海肯特仪表企业增收不增效，经济效益被迅速增长的期间费用所“吃掉”。因此，上海肯特仪表企业决定寻找合理方法把期间费用控制在一个合理的范围之内，提升企业的经营成果与效益。
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