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| 开题报告--绩效考核 |
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| 发布时间：2015-03-12 点击： 次 |
选
题
意
义
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绩效考核在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位，其目的是促进员工发展、实现组织目标。在人力资源层面，绩效考核可以推动人力资源管理的系统化。在员工层面，绩效考核可以提升员工工作的动机水平以及起到约束员工工作行为的作用。从而在整体上加大对员工的激励力度，调动员工的工作积极性与主动性，以协助企业在高速、健康的轨道上持续发展。本文通过以北京百度网络公司为案例，综合运用所学的理论知识和参阅的大量文献，对该企业员工绩效考核问题进行分析研究。以达到能够综合运用所学理论，并密切结合企业实际，进行深入研究探讨，一方面可以为企业人力资源管理方面提供科学建议，另一方面对丰富和完善相关理论提供一定的参考。 |
国
内
外
研
究
现
状
概
述
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第一，绩效考核的相关概念。张涛指出：对绩效实现过程中各要素的管理统称为绩效管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。它是以实现企业的经营目标和企业的发展战略，用科学作为手段，全面监测、评判和分析企业内部员工在个人行为和群体行为中的表现、工作业绩、工作态度和综合素质的发展。它能够极大地激发员工的创造性、主动性和劳动的积极性，不断完善组织和个人行为，提升员工的综合素质和企业的竞争力，并不断发掘潜能的过程。张玉英，姜启军指出绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是企业以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，进行收集、分析、评价和反馈的过程。但由于考核机制、考核指标设置不合理，考核时间僵化、各级人员参与度不够,考核结果落实不够等问题的出现，使绩效考核的效果大大折扣。
第二，企业绩效考核存在问题的研究。MoynihanPandey将绩效信息概念化并让其作为一种组织行为。就像其它形式的组织行为，员工可以判断是否从事于它以及他们从事于它的高低程度，但这受社会背景和他们正式工作系统的影响。同时测试变量类别的概念与此相一致，包含个人的信仰,工作属性,组织因素和环境因素的影响。唐东方认为绩效考核是一个系统化的工作，考核质量受到很多因素的影响，如绩效标准的科学性，考核人员素质的高低。而且指出，考核误差是人力资源管理的难题，不仅会影响员工的工作积极性，造成优秀员工的流失，而且还会严重影响企业的生存发展。
第三，改善绩效考核的对策研究。孙永风，李桓指出企业绩效管理存在的问题之一就是考核指标设计缺乏科学性，绩效指标体系粗放。针对这个问题，在业绩考核中引进EVA指标概念即把被评价子公司、分部定位为资本运用对象，用价值增值的标准来评价子公司、分部经营是否有效，从而为母公司获取最大的经济增加值。
国内外学者对企业绩效考核存在的典型问题进行分析，发现主要存在的问题有：首先，企业和员工对绩效管理和绩效考核等概念认识模糊，仅仅把绩效管理作为一种企业监督惩罚员工的一种方式。其次，忽视绩效管理是一个系统性的过程。它包括绩效计划、管理绩效、绩效考核与绩效激励四个环节形成的闭循环流程系统。无论哪个环节都是至关重要的，企业和实施者都必须重视。最后，缺乏持续、有效，全过程的绩效沟通。只有及时有效的双向沟通，才能将绩效管理中发现的问题加以改进，提高组织的绩效。 |
主
要
研
究
内
容
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本文一共可以分成五大部分：
第一部分是导论，提出写作背景、目的、意义、思路及方法，并阐述国内外相关方面的研究成果，为全文的写作起到高屋建瓴的作用。
第二部分是绩效考核理论基础，通过分析绩效考核相关理论，为下文的论述提供理论依据。
第三部分是百度员工的绩效管理现状分析，引入本文要研究的对象——百度公司，并分析该企业绩效考核提出的问题。
第四部分是百度公司员工绩效考核制度优化措施，结合上文的问题，本部分提出方案设计和问题解决策略。
第五部分是总结，总结全文观点，提出未来展望。 |
拟采用
的研究
思 路
（方法、
技术路
线、可
行性论
证等）
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本文的写作本着提出理论——分析现状——提出问题——分析问题——解决问题的思路来展开。具体而言，本文先提出理论，然后结合百度公司进行案例分析，进而提出其绩效考核存在的问题，最后再提出解决策略。
本文主要使用文献分析法、归纳总结法、案例分析法等方法。文献分析法是对相关文献的观点进行总结，了解相关研究情况、研究成果以及企业在绩效考核上普遍存在的问题。归纳总结法是对既有的研究成果进行归纳总结，提炼前人的研究观点，更好的为本文所用。案例分析法是结合百度公司作为研究案例，分析并解决问题，以实现以点带面的效果。
本文的研究可行性较强，在了解百度公司内部绩效管理和考核现状的情况下，结合参考文献，可以实现充分的论证效果。 |
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研究
工作
安排
及进
度
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2013年9月——2013年10月：在和老师沟通下确定选题，查阅相关参考文献，拟定开题报告，完成论文提纲。
2013年10月——2013年11月：完成初稿写作。
2013年11月-12月：按照指导老师的修改意见完成论文的修改。
2013年12月：定稿，答辩。
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参
考
文
献
目
录
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[1]张涛,文新三.企业绩效评价研究.经济科学出版社，2009
[2]张德.人力资源开发与管理.清华大学出版社，2009
[3]唐东方.战略绩效管理 步骤•方法•案例.中国经济出版社,2012
[4]张建国.绩效管理.西南财经大学出版社，2009
[5]姜启军.高绩效管理的五项修炼.中国纺织出版社,2009
[6]孙永风，李桓.企业绩效评价的理论综述及存在的问题分析．预测，2010 (2)：13-15
[7]杨杰，方俐洛.对绩效评价的若干基本问题的思考.中国管理科学，2010（2）：34-36
[8]谭娟.浅析我国中小企业员工绩效考核的现状与对策.科教创新，2009(10):12-14
[9]姚磊.我国企业绩效考核的现状及对员工激励的影响.企业技术开发•下半月，2009(4):89-92
[10]袁媛.李海滨.企业员工绩效管理的对策研究.企业科技与发展,2010(2):445-46
[11]谢宝国,夏勉.基于两种理念绩效考核指标的设定.中国人力资源开发,2011（4）：25-27
[12]邓子云.论绩效考核系统的设计与实现.管理科学文摘,2012（7）：87-88
[13]袁语.民营企业知识型员工激励与管理研究.现代商贸工业，2010(16)：42-45
[14]贺翔.员工绩效考核与和谐企业建设.宁波大学学报（人文科学版），2009(4)：18-20 |
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